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一是用好督查督辦，把握改革節奏。將改革重點任務、關鍵環節納入企業督查督辦OA線上系統，由任務主責部門立足實際制定工作措施，并在周例會、月度交班會上進行通報落實情況；針對改革任務完成進度緩慢、滯后的職能部門和所屬單位，開展“一對一”訪談，督導其倒排工期、掛圖作戰，確保改革蹄疾步穩。今年以來，利用企業督查督辦OA線上系統助力完成改革任務23項。二是用好考核評估，發揮導向作用。認真對照股份公司改革考核內容和考核規則，逐項梳理考核任務完成情況和對應的支撐資料，高質量完成股份公司11項重點改革任務考核工作。研究制定三級公司改革專項考核指標實施細則，將改革考核結果納入三級公司經營業績考核，有效引導各單位既重數量、更重質量。在厘清各治理主體權責邊界方面，堅持動態優化“三重一大”決策制度和重大事項決策權責清單，提升清單的可操作性和實效性。三是用好巡察審計，提供監督保障。按照年度計劃，對4家三級公司改革深化提升行動落地情況進行了巡察，全面體檢改革的組織落實、完成進度、完成質量等情況，并通過企業自查、現場審計調查等方式，及時發現薄弱環節，以審促改，為改革深化提升行動提供堅強保證。